2018年10月9日17:00,臨沂中聯(lián)水泥有限公司(以下簡稱“公司”)在辦公樓黨員活動(dòng)室召開6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
6S管理項(xiàng)目總監(jiān)鈕黔簡要介紹了6S項(xiàng)目實(shí)施方案和推進(jìn)周期安排;北大縱橫項(xiàng)目經(jīng)理林仲廉從項(xiàng)目的推進(jìn)思路、組織架構(gòu)、計(jì)劃和安排等方面對(duì)6S項(xiàng)目做了具體的介紹。
會(huì)上王總宣讀了《關(guān)于成立6S管理項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,并強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn):
1.我們首先要理解6S管理的意義。當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)是轉(zhuǎn)型升級(jí)和智能制造,許多優(yōu)秀的企業(yè)都在做6S管理,我們也不能落后。今年我們把阿米巴經(jīng)營變革推到了一個(gè)新的高度,如果我們也把6S管理做好,我們整個(gè)企業(yè)的管理水平將會(huì)處于整個(gè)中建材的前列。阿米巴經(jīng)營解決的是包括激勵(lì)在內(nèi)的體制問題,而6S管理教給我們方法論;在工作中,我們有許多行為做得不規(guī)范,所以在推進(jìn)6S的過程中不能怕麻煩。各部門負(fù)責(zé)人一定要重視6S管理項(xiàng)目,通過6S項(xiàng)目提升我們的管理水平和境界。
2.6S管理要與企業(yè)整體管理相結(jié)合。6S管理和企業(yè)管理不是兩條平行線,6S管理是提升整個(gè)企業(yè)管理的一個(gè)部分,是為了更好地提高整個(gè)企業(yè)的管理效率和安全、環(huán)保水平;同時(shí),6S管理也要與保運(yùn)轉(zhuǎn)、降成本、保質(zhì)量結(jié)合。做好了這些,一個(gè)企業(yè)的基本功也就練好了。
公司總經(jīng)理王建軍,領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各事業(yè)部經(jīng)理團(tuán)隊(duì),各阿米巴巴長,北大縱橫鈕黔、林仲廉和李鵬出席了本次會(huì)議。