為深入推行精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升精益管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效，推進(jìn)“從嚴(yán)管理 降本增效年”高效率、高質(zhì)量發(fā)展，1月21日至24日，公司邀請(qǐng)中國(guó)建材商學(xué)院老師開展為期4天的“降本增效”專題培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、各車間業(yè)務(wù)骨干等39人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)前，中國(guó)建材商學(xué)院劉文劍老師提前帶隊(duì)進(jìn)入公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，分別與總經(jīng)理和分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理以及部門管理人員進(jìn)行訪談、交流，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、安全進(jìn)行了詳細(xì)了解、調(diào)研，制定了針對(duì)臨沂中聯(lián)的專題培訓(xùn)方案。

培訓(xùn)通過《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與管理推行》課題中精益思想概述、精益管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)放大、精益管理的活動(dòng)項(xiàng)目策劃、精益運(yùn)營(yíng)思想與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)理念、精益生產(chǎn)模式、精益信息流模式、精益控制模式等七個(gè)模塊，《TPM 全員設(shè)備管理與維護(hù)》課題中TPM 與設(shè)備管理概述、TPM 設(shè)備管理自主保全活動(dòng)、TPM 設(shè)備管理計(jì)劃保全活動(dòng)、企業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理、TPM 改善活動(dòng)等五個(gè)模塊，《成本管控與績(jī)效提升》課題中成本概述：工廠成本管控基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)成本管控：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管控與分析等兩個(gè)模塊，結(jié)合公司精細(xì)化管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況進(jìn)行了全面培訓(xùn)。

在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)人員被分為六組，培訓(xùn)老師和學(xué)員們通過課堂互動(dòng)、分組討論的方式對(duì)精益生產(chǎn)、設(shè)備管理與維護(hù)、成本管控與績(jī)效提升等方面進(jìn)行溝通交流，樹立管理團(tuán)隊(duì)的改革意識(shí)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的管理方式。結(jié)合工作實(shí)際，大家各抒己見，激發(fā)了工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

在培訓(xùn)后，根據(jù)各小組課堂中的表現(xiàn)、所制定的工作改善方案和學(xué)習(xí)心得進(jìn)行評(píng)分。第一組東風(fēng)隊(duì)排名第一，被評(píng)為本次培訓(xùn)的卓越團(tuán)隊(duì)。

通過“降本增效”專題培訓(xùn)，管理人員紛紛表示在思想認(rèn)識(shí)上有了明顯的改善，在專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)上得到了有效提高，增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步激發(fā)了在實(shí)際工作中的創(chuàng)新能力。全體干部職工決心全力以赴抓實(shí)精細(xì)化管理，通過成本管控，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效、精益生產(chǎn)，全面完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。